Кого вы ищете на самом деле

Найм сотрудников — это ключевой элемент успеха бизнеса. В большом бизнесе хороший найм может улучшить репутацию и сделать компанию конкурентоспособной. В малом бизнесе хороший найм ещё важнее: каждый сотрудник играет важную роль, и неправильный найм может привести к серьёзным проблемам.

Малый бизнес часто принимает решения о найме на основе ограниченных данных или даже интуиции. Без подходящей системы и навыков владельцы делают ошибки в оценке кандидатов и разочаровываются — а передать найм профессиональному HR пока возможности нет, потому что такого специалиста просто нет под рукой.

Представьте Павла, владельца небольшого кафе в спальном районе. Он уже давно думал о найме нового повара, чтобы разгрузить команду и улучшить качество еды.

Однажды вечером, перед закрытием, на кафе напали грабители, оставив разгром. Павел понял, что без поддержки дополнительного сотрудника он не сможет быстро восстановить бизнес. Однако он не знал, с чего начать поиски.

Начал искать наугад, рассылая вакансии всем знакомым и размещая объявления на интернет-порталах. Но через несколько недель понял, что поиски не приводят к желаемым результатам, а лишь отнимают время и силы — кандидатов мало, а те что откликались были «не туда».

Это только расстраивало Павла, так как рисковать и брать «кота в мешке» он не мог себе позволить.

Каждый выбранный сотрудник в маленькой компании должен обладать необходимыми навыками и компетенциями для выполнения назначенных задач. Но как это проверить? Какие вопросы задавать на собеседовании? Как оценивать профессиональные навыки и личные качества кандидата?

Подходы к процессу найма, поиску кандидатов и методы оценки, изложенные в этой книге, я испытал на себе. Применив этот подход, вы сможете построить свою систему найма…