Карта ролей в малой команде

Убеждения определяют наши действия и принимаемые решения. В контексте найма сотрудников это означает, что наши убеждения влияют на то, как мы:

• Формируем критерии отбора
• Оцениваем кандидатов
• Принимаем итоговые решения

Если у нас есть правильные убеждения, то мы принимаем правильные решения, что ведет к успешному найму и процветанию компании.

Правильные убеждения в процессе найма — это ключ к успеху. Они должны быть:

1. Основаны на фактах и научно обоснованных знаниях, а не на догадках или предположениях

2. Учитывать не только текущие потребности компании, но и ее долгосрочные стратегии и цели

3. Принимать во внимание всех участников процесса найма:

   • Кандидатов, их потребности и ожидания
   • Сотрудников компании, которые будут работать с новым человеком

⚠️ Важно: Неправильные убеждения могут привести к неудачам, неэффективности и потере значительных ресурсов компании.

Например, если у нанимающего есть убеждение, что он должен найти идеального кандидата, который будет лучше всех справляться с задачами, это может привести к ситуации, когда кандидаты будут отсеиваться из-за незначительных недостатков, которые не являются решающими для выполнения работы.

Убеждения — это то как мы думаем. Давайте перечислю несколько безусловно полезных убеждений нанимающего. Я буду говорить о самых основных, которые будут подходить абсолютно всем — и если в вашей команде тысячи человек, и если вы нанимаете первого сотрудника.

Он включает в себя определенный алгоритм, который нужно тщательно продумать и следовать ему на каждом этапе, тогда вы предсказуемо сможете получать результаты в виде хорошей команды…