Первые 30 дней

«Для нового человека резкое погружение в новый коллектив может быть сродни падению в ледяную воду — способно убить все старания на предыдущих этапах»

Онбординг — это экзамен для вашей системы найма. Если новичок растерян в первый день, значит у вас проблемы с ПОРТРЕТОМ. Если разочарован во второй — с ПРЕДЛОЖЕНИЕМ. Если уходит на третьей неделе — с ПРОЦЕССОМ.

Представьте: понедельник, 9 утра. Звонок в дверь офиса. На пороге стоит ваш новый сотрудник — тот самый, которого вы искали два месяца. Он смотрит на вас ожидающими глазами и говорит: “Привет! Я готов к работе. С чего начнем?” И вот в этот момент в голове пустота. Потому что все силы ушли на поиск, а про то, что делать после найма, как-то не подумали… Знакомо? Мне — очень. Потому что сам прошел через этот стыд и растерянность.

Помню этот понедельник как сейчас. Ко мне пришел Максим — дизайнер с портфолио, от которого у меня горели глаза. Я был так воодушевлён!

“Максим, у меня для тебя простая задача на разогрев — сделай баннер для акции.”

И ушел по делам. Вернулся вечером — Максим сидит, уставился в монитор, рядом листочки с набросками. Показывает мне результат. Я смотрю и понимаю — это не то. Совсем не то.

“Переделай, пожалуйста. Вот в таком стиле.” — показываю на телефоне картинку из Pinterest.

• Вторник: даю еще три “простые” задачи.
• Среда: Максим подходит ко мне с таким лицом, будто щенка пнули.

“Послушайте, я не понимаю, что вы от меня хотите. У меня 5 лет опыта, но здесь я чувствую себя студентом-практикантом.”…