Михаил
Михайлов

Сразу после школы случайно попал в водоснабжение в Рыбинском районе. 4 года ставил колодцы и собирал бригады. Узкий сезонный рынок — каждую зиму начинаешь почти заново. Здесь научился собирать и удерживать рабочие команды — тот же операционный фундамент, на котором сейчас стоят бригады в Atom8.

3 года подрядных работ для Энергосбыта. Сезонности нет, но вся выручка «прилипла» к объёму одного заказчика. Закрыл, когда понял: зависеть от одного клиента — это стеклянный потолок. С тех пор Atom8 строится как мета-проект: 7+ направлений (Steel Avia, Scooter Zip, Родник и другие) — чтобы выручка никогда не зависела от одного контракта.

2 года, 60 клиентов, кейс на Первом канале на второй неделе, 90% конверсия в продажу. Сильные цифры — но агентство выросло вокруг меня: клиенты хотели работать лично, и я сам стал узким местом. Закрыл, потому что научился отличать систему от лавочника. Сейчас Atom8 и Evidpo сознательно строятся так, чтобы работать без моего личного времени.

SaaS для скоринга кандидатов. 70+ компаний-клиентов, сотни встреч, тысячи собеседований — и главный навык, который остался со мной навсегда: видеть бриллианты в песке. Закрывали топ-позиции в ведущие компании страны — те, за которые HR-агентства не брались, потому что не понимали, где их искать.

Главный инсайт, на котором потом построилась вся система 5П: не каждый бриллиант подходит каждой компании. Под каждую нужен свой человек. Скоринг работал не на «лучшего», а на «совпадающего» — по компетенциям, по роли, по ценностям.

Бизнес как продукт закрыл — маленькая боль на большом рынке не продаётся. Но система, методология найма и операционный опыт работы с современными инструментами (доски, рекомендации, прямой поиск, проверка) остались — и стали основой книги «Формула найма».

Atom8 (студия и мета-проект) и Evidpo (платформа ДПО) открыты в 2020-м. Прошли через пандемию, начало СВО и налоговую реформу — и стоят. Не «работают», а живой организм: обе компании каждый год меняют форму под задачу.

Команды масштабировались до 60 человек и осознанно сжимались до 10. Сейчас десять человек делают работу шестидесяти — за счёт правильной мотивации и оптимизации ресурсов (это тоже опыт, не теория).

Найм везде по одному правилу: компетенции и жизненные ценности. Токсичный человек приносит свою токсичность в команду, и она остаётся там надолго — поэтому ценности = такой же критерий, как навыки. Это и есть 5П: не абстрактная схема, а описание того, что держит мои текущие проекты.